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建筑施工管理人员如何面试
作者:admin 日期:2017-01-11 浏览
在建筑公司做人事通常有这个这样的苦恼:部门天天催人不够用,找到候选人来公司,这些部门负责人或工程师又没有时间面试,怎么办?HR自己上呗。毕竟,在建筑公司HR获得尊重的方式,我可以帮你解决最棘手的问题,还不用你操心。那就谈谈自己面试施工管理人员面试经验。

一、作为HR,面试施工管理人员时,要把握两个原则:

  1. 摆在位置,端正心态

    所谓摆正位置就是要保持职业素养同应聘者平等坦诚交流,不卖弄、不吹嘘、不卑不亢;所谓端正心态就是要去掉自己惯有看法,耐心挖掘面试者各方面的潜力,对于符合岗位能力人员要逐步消除其疑惑,为其后来入职以及安全度过试用期做好引导。

  2. 行为化面试

    行为化面试是重点挖掘应聘者工作行为,以此判断其素质水平。

    比如,问应聘者你在原单位表现怎么样,他答道:表现很好,领导很认可我的工作。这样的问话和答话没有任何意义,因为体现不出来应聘者工作行为,所以无法判断其素质水平。

    二、面试中需要问出的重要信息

  1. 证件审查:学历、专业;资格证/上岗证;属于项目经理级别以上的,检查是否有建造师证。

  2. 个人简历审查:工作年限(起始);相关岗位任职情况;应聘岗位是否匹配。

  3. 考核:精神面貌评定;专业知识(理论+实践);综合素质

  4. 面谈:管理能力或技术水平;有何特长(专长);管理面积/工期;

  5. 初定:拟到岗时间;试用期限;试用期工资标准;拟安排的项目名称;

    确定需复试的岗位和时间:

  6. 薪资要求超过现行公司标准的的特别优异的人才,需要跟公司领导协调是否复制。

    三、面试题目设计

    作为HR,要根据自己特长,设计出适合自己的行为化面试试题,经过实践后修改。我面试施工管理人员时,以施工员为例,通常会问以下问题,仅供参考。

  1. 作为施工员,您每天的工作内容是什么?

    这个问题可以再细化,在开工前筹备阶段、主体施工阶段、装修阶段是怎样安排工作的?

    如果应聘者回答不是很清晰,可以追问,比如:在主体施工阶段,三层已经完工,该建第四层了,那么你是怎么安排施工。还可以细化,比如:该楼层有600平方,公司要求4天盖完一层,具体每个工序需要多少时间,铁工、木工等各需要多少人。

    这道题主要考核应聘者对施工员岗位职责的认知程度,以及管理施工和控制进度的能力。通俗的讲就是,你应聘这个岗位,你是否了解这个岗位,这个岗位是做什么的。

  2. 您做过什么样的工程?

    这个问题引申:具体工程的由多少层,是否有地下室,多少施工面积。项目如何管理,组织架构是怎样,人员如何配置,各自怎样分工,你在架构中处于什么位置,作息时间,还可以问他以及同事的工资是多少。

    还可以引申:你对钢筋工程怎么验收,对模板工程怎么管理,混泥土都会出现哪些质量通病等等。

    还可以引申:塔吊、人货梯都有哪些安全注意事项等,还可以问问他做完该工程后有什么感想,工程质量如何,工期有无拖延,如果回头再来做,有哪些地方可以做的更好。这道题主要考核,其在以前单位组织架构中的位置和基本的施工技术能力。

  3. 请谈谈你是怎么管理班组的或者您如果协调班组提出的问题,举出实例。

    如果一个施工员没有这方面的经历,说明还不是很成熟的施工员,施工员是个管理者,沟通、协调是一个管理者必备的能力。

    四、面试评价

    面试后需要针对应聘者表现,结合公司现有人员素质水平、薪资水平,给应聘者大概定价,这个定价可以先只保管在自己心里,看这个定价跟应聘者期望的吻合度。经过引导应聘者有意向加入公司后,跟应聘者讲明入职流程,其中有关工资部分可能需要更高领导审批或者复试,审批完后通知入职。